拟投入资源配备计划清单，也称为拟投入人员计划表，是项目管理中一项重要的文档，它列出了项目执行所需的资源，包括人员、设备和材料。创建准确的拟投入资源配备计划对于确保项目按时、按预算完成至关重要。

1. 项目目标

在创建拟投入资源配备计划之前，了解项目的总体目标至关重要。这将有助于确定需要哪些资源来实现这些目标。

2. 工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WBS）将项目分解为更小的、更易于管理的任务。它提供了项目的结构化视图，并有助于识别完成每个任务所需的资源。

3. 资源需求分析

资源需求分析是确定项目所需的具体资源数量和类型。这包括人员、设备和材料。对于人员而言，需要考虑技能、经验和可用性。对于设备和材料，需要考虑数量、规格和成本。

4. 资源规划

在确定资源需求后，下一步是制定资源规划。这涉及到分配资源、安排时间表和管理成本。需要考虑以下因素：

• 资源可用性：确保所需要的资源在项目期间可用。
• 资源采购：如果需要购买或租赁资源，请制定采购计划。
• 资源分配：将资源分配给特定的任务和时间段。
• 资源成本：管理资源成本，以确保项目在预算范围内完成。

5. 拟投入人员计划表

拟投入人员计划表是资源计划的正式文件。它通常包括以下信息：

• 人员姓名：项目团队成员的姓名。
• 角色：人员在项目中的角色和职责。
• 可用性：人员在项目期间的可用性。
• 技能和经验：人员拥有的与项目相关的技能和经验。
• 任务分配：人员分配给的特定任务。
• 时间表：人员在任务上工作的时间表。
• 成本：人员的成本，包括工资、福利和津贴。

拟投入人员计划表的优点

• 提高效率：通过识别和分配必要的资源，拟投入人员计划表有助于提高项目效率。
• 降低风险：通过了解项目所需的资源，可以降低因资源短缺而导致项目延迟或失败的风险。
• 改善沟通：拟投入人员计划表为项目团队成员提供了项目资源分配的清晰概述，从而改善沟通和协作。
• 控制成本：通过管理资源成本，拟投入人员计划表有助于确保项目在预算范围内完成。

拟投入资源配备计划清单，也就是拟投入人员计划表，是项目管理中一个重要的工具。它为项目执行所需的资源提供了一个结构化的框架，并有助于确保项目按时、按预算完成。通过仔细规划和制定准确的拟投入人员计划表，项目经理可以显著提高项目的成功率。